在代工圈里，富士康多年是话语权的代名词，靠着代工苹果手机，在全球电子工厂里都有头有脸。

  可谁也没想到，几年之间，一个叫立讯精细的后来者越追越近，开端伸手去摸富士康的护城河。更意外的是，这家年净利过百亿、职工二十多万的公司，背面掌舵的人，曾是富士康流水线上的一名女工。

  她叫王来春。八十年代末，从广东澄海南下入厂，二十出面穿上蓝工衣，站上长长的传送带。他人把流水线当熬日子的当地，她却当成讲堂。拧螺丝、压端子、焊点胶，她把每个动作拆开练到闭眼不犯错，还要想办法提速。

  十年里，她从最底层一路做到科长，手下上千人，那会儿已是大陆职工在富士康能爬到的最高台阶。更要害的，是她看懂了这门生意：大客户怎样下单，供应链怎么匹配，良率靠什么堆出来，简略的零件为什么能在全球跑成大生意。

  九十年代末，她和哥哥王来胜掏空积储，接下一个快关门的小厂，几台旧机床、一屋子库存，换了姓名，便是立讯的雏形。2004年在深圳挂牌建立，先做最熟的衔接器，方针直指老东家——先活下来，再谈野心。

  靠着口碑和手工，立讯拿到富士康配套，营收的一半来自这位前老板。郭台铭没有尴尬，单也给了，路也让了。但王来春心里清楚，一向做他人暗影里的小跟班，永久出不了头。

  2010年，立讯登陆长时间资金商场，账上有了子弹。她没把钱揣兜里，回身就开抢：补短板、买通道，直奔苹果供应链。

  2011年吃下昆山联滔，拿到给MacBook做衔接线的进口。尔后环绕声学、天线、结构件一路收买，缺哪补哪，把苹果需求的一圈能力拼起来。

  线年。首代 AirPods 大卖，原代工厂良率上不去，出货时断时续，苹果急得团团转。王来春亲身拉部队出场，昼夜两班倒，工艺一段段啃，设备一台台改，良率硬是抬起来，产能按期铺开。

  库克对这家我国救火队刮目相看，后边的单子天然跟着来。耳机稳住了，手表、手机甚至新产品的总装比例也一点点歪斜。到上一年，立讯来自苹果的收入占到七多半，这条腿算得上是站稳了。

  同一时间，她没有把鸡蛋全放在一个篮子里。她还进入轿车赛道，她不是只做一根线、一个插头，而是想往整车生态里走。三年前，立讯通过大股东与奇瑞合资，开端从零部件延展到整车规划与制作，既供货，又共研，把联系捆得更深。

  她还把一家德国轿车线束业务收入囊中，顺着这条线打进特斯拉、蔚来等客户的系统。2024年，这块业务收入挨近一百三十八亿，蹿得很快。

  另一只手伸向了最热的AI。服务器换代带动高速互连需求爆破，立讯把老本行的高频高速衔接做到极致，切进英伟达、谷歌等客户，给它们供高速铜缆、光模块、线缆组件。

  为了跟上这些新赛道的节奏，立讯这几年在研发上猛砸钱，三年投了两百五十多亿，手里捏着七千多项专利，从工艺、材料到自动化配备，一层层往里扎。钱不是砸水里，有了技能，产线的节拍更快了，新品的导入更稳了，议价的底气也足了。

  王来春在公司里几乎不歇息。战略上，她和哥哥分工，一个看远，一个落地。她盯出产、盯交给、盯应急，出了问题不绕弯子，一颗螺丝掉地上，她要追到是谁的工位、哪道工序、哪段程序出了误差。

  她把富士康那套标准化、军事化的办理带过来，又加上更人道的鼓励：技能通道、股权实现、提升赛道，让年青工程师乐意留下来拼，也敢在产线上测验迭代。许多同行诉苦年青人难带，她的答案是要让他看到开展的路。

  今日看这场对位赛，账面上富士康的规划依然巨大，2024年营收一万四千多亿，立讯二千六百多亿，差着好几倍。但速度和结构在变。苹果的手机总装，立讯的比例一年比一年高；新产品导入，立讯更像冲锋队；轿车、AI两条线摆开之后，立讯的增加不再彻底依靠苹果。

  富士康当然并非是茹素的，越南、印度的产能布局、老客户联系、超大规划的本钱操控，是任何后来者暂时碰不到的天花板。可供应链的游戏，历来不是一锤子买卖，谁能在确定性和功率之间捉住平衡，客户的单子就会天然歪斜曩昔一点。

  外界爱讲女工逆袭的故事，王来春自己很少提。她不喜欢出头露面，少承受采访，也不去讲勉励金句。在公司年会上，她常常说的仅仅两句话：客户在等、别让产线掉链子。她的生长阅历对此公司有种无形影响——重工艺、重细节、重实现。立讯内部管这叫把活干透，意思是把自己可控的部分都做到鸿沟上，剩余的再交给命运。

  代工是门苦活，职业里的人都理解，所谓的第二个富士康，不是一句标语，是一次次接住他人接不住的单、拿下他人拿不下的良率、扛住他人扛不住的节点。

  立讯这几年，便是沿着这条窄路往前挤。前面是更大的单、更难的工艺、更广的供应链，后边则是盯着你脚步的对手。谁也不知道角落处会遇见什么，但仅有能做的，便是把每一步踩稳。